一 服裝企業物流發展

    近年來中國服裝行業發展迅速，取得了令人矚目的進步。但同時服裝生產企業也面臨著激烈的競爭，眾多服裝企業也在探求降低成本提高效率的新途徑�，F代物流依靠其強大的信息網絡，專業化的運作模式，高效率的配送系統和全方位的服務模式，已經在提高產品流通頻率，降低企業庫存成本方面顯現了巨大的作用。物流產業的發展成為服裝行業中很重要的一部分。在我國服裝加工企業里，人們往往重視設計和生產，而作為對服裝生產系統提供支持的，必不可少的物流系統則沒有受到顯著的重視。隨著現代物流管理理念、方法、技術的進步和廣泛應用，服裝生產加工企業開始關注自身的物流系統。

二 服裝企業物流的特點

    物流是指物質實體從供應者向需求者的物理移動。它由一系列創造時間價值和空間價值的經濟活動組成，包括運輸、保管，配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項基本活動，是這些活動的集成。由于服裝企業本身的原因，服裝企業的物流具有自身的特點。

    1 系統性

    作為服裝生產企業，各種原材料(面料和輔料)的采購、運輸，倉儲，在生產過程中對各種物料的管理以及半成品，成品的倉儲，運輸，配送等活動在企業中占有很重要的地位，是內涵豐富的集成系統。

    2 復雜性

    大部分服裝生產是一個大批量，訂單式生產的典型，服裝本身又具有季節性和多樣性(款式、顏色、尺碼)的特點，服裝的銷售也是一個復雜的過程，這都給物流管理帶來了難度。企業管理者們希望通過加強物流管理來解決許多難題，比如庫存過大的問題，運輸中包裝的難題，銷售過程中商品的多種屬性以及退貨管理等問題。

    3 及時性

    由于服裝具有很強的時效性，因此服裝物流講究對需求的快速響應，從接受訂單到發貨的提前期應盡量縮短，物流信息的溝通更要及時準確。

    4 成本高

    服裝業具有多面性，并且對潮流極為敏感的特點，從設計到成品上市這個周期很長，每年的訂貨會發布的新品新款都是要提前很久就開始設計、尋找供貨商、加工再發布的，這樣的特點要求服裝從業者有足夠的資金，可以支撐足夠長的資金鏈。

三 采購與訂貨

    一般服裝企業的運作流程為：服裝展銷會—客戶訂單—內部銷售—(生產)—計劃—面料需求—面料采購—生產—發貨—省級代理—二級代理—消費者。服裝的訂貨周期和其它產品的不同。一般的品牌服裝一年會開兩次訂貨會，一次是春夏，一次是秋冬，訂貨會之后會根據各專賣店和經銷商的預訂量進行生產。其實這時的生產量與訂貨量并不是一致的，每個服裝企業都有自己的計劃，專人負責，各專賣店或是經銷商的預訂數這時只是一個參考。服裝企業的計劃很大程度上是根據個人的從業經驗。企業再根據訂單和自己的計劃安排生產，然后在一個特定的時間上市。服裝業想要控制庫存或是加快資金周轉是很困難地，這個行業缺乏靈活性。相對于其它種類的服裝，休閑裝的周期要短一些，一些休閑裝的訂貨會一年會開六到八次，而一個休閑裝的款式上式銷售的時間一般就兩周左右，如果一款新休閑裝上市一周銷售量上不去，那么這款休閑裝就會有很大的積壓。

四 庫存計劃與管理

    對于服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題。開了訂貨會才生產，按常理來講應該不會有庫存，其實市場的變化是很難把握的。一些突發事件，比如911事件之后，在美國市場上所有的服裝都賣不動，只有愛國類的服裝大行其道，但是按之前正常情況下計劃推出的服裝又都已生產出來，這就有了大量的積壓。服裝庫存主要有兩大類，廠家庫存和渠道庫存。一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最后的銷售還得通過渠道來完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。通常最實用的方法無非還是將庫存一級一級地轉移下去，然后通過終端的大規模促銷，通過特價，買贈等手段，來促使庫存品多銷售多出貨。每到換季的時候，許多的服裝店都在打折，特價銷售，其實這就是在回籠資金，庫存積壓占用了大量的現金，使服裝企業無力進行下一季度的再開發。

    目前很多服裝企業采用條形碼技術進行庫存管理。具體可采用連續庫存控制系統，定期庫存系統，非強制補充供貨庫存系統，物料需求計劃庫存系統等多種方法。

五 配送與配送網的特點

    服裝企業的配送基本上都是由企業自己完成。生產出來之后，在上市之前會再根據各個店所處的位置給予相應的貨品，這時的配送一般都是直接送貨去各個銷售點。但是到了調貨的時候，比如一些店的一些貨品賣得好，而另一個店卻正好相反，這種時候就要進行調貨。
 
    配送中心的選址。配送中心根據渠道的網點設置，依照渠道、門店、柜臺的數量多少和分布廣泛程度，可以依次建立一級配送中心和二級配送中心。渠道位置一般盡量設在靠近配送中心的區域之內，并且均勻散布，既有利于供貨，又有利于渠道之間相互調貨。確定合理布局和最優配送路線，縮短服裝在途時間，盡量減少中間環節，以最低的貨損，最高的效率使配送成本達到最小，實現服裝企業規模經營的最大利潤。從發展的角度來講，配送中心對于服裝企業必不可少。服裝企業的配送中心主要有三種模式自建配送中心，代理性配送中心，聯建配送中心。統籌企業自身的實力，資金，規模等情況，可以選擇一種較為合理的模式進行建設。